Diplomado en Administración de Proyectos en Álvaro Obregón - Distrito Federal

Programas Empresariales > Dirección y Administración de Proyectos
Diplomado en Administración de Proyectos
Modalidad
Presencial
Tipo de Curso:
Diplomado
Precio:
mx$ 12,850
<br /><b>Costo de inscripción</b>: $8,650.00 pesos m.n<br /><b>Costo por módulo</b>: $12,850.00 pesos m.n
Solicita información sin compromiso
ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México
Diplomado - Diplomado en Administración de Proyectos - Álvaro Obregón - Distrito Federal
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Descripción de Diplomado en Administración de Proyectos
Contenido:
Diplomado en Administración de Proyectos .

Área: Procesos, proyectos Y servicios
Inicia: 19/06/2019 - 06/09/2019 - 13/11/2019
Horario: Miércoles de 17:00 A 22:00 H.
Módulos a cursar: 6
Horas: 180

Acerca del programa.

A lo largo de los módulos se obtienen las habilidades y manejo de herramientas que permiten preparar un plan de proyecto completo, que considere el alcance del proyecto, la previsión de los tiempos de ejecución, el costo del proyecto y los recursos asignados, esto se logra mediante la elaboración de un ejercicio práctico de planeación con proyectos reales de los participantes.

Se revisa también la evaluación financiera de proyectos, se conocen y aplican distintas herramientas para poder medir y monitorear el progreso hacia los objetivos del proyecto y tomar, en caso necesario, las acciones correctivas para lograr estos objetivos.

El diplomado también abarca aspectos humanos de la administración de proyectos tales como manejo de equipos, solución creativa de problemas y liderazgo

¿A quién va dirigido?.

Dirigido a ejecutivos de todas las industrias, que se encuentren involucrados en la administración o ejecución de proyectos.

¿Qué vas a aprender?.

Obtener entrenamiento en la utilización del software: Microsoft® Project. Desarrollado con base en los estándares de A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Project Management Institute (PMI®) y estructurado para que los participantes puedan aplicar en el corto plazo los conocimientos y habilidades adquiridas.

Nuestros profesores.

Los programas se impartirán por profesores especializados en el área, es posible que no todos se muestren en este listado y haya cambios sin previo aviso.

Temario

Módulo I: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Objetivo:

Presentar un panorama general sobre la administración de proyectos, así como su relación con el proceso estratégico y la gestión de beneficios;  desde la planeación hasta la ejecución, con especial énfasis en el portafolio de proyectos y la elaboración del caso de negocio.

Temario

1. Introducción a la dirección de proyectos
2. El proceso estratégico, de la estrategia a la ejecución.
3. Principios básicos de planeación y formulación de la estrategia.
4. Gestión de los beneficios (Benefits Realization Management)
5. Preparación de la estrategia para su ejecución (Brightline principles)
6. Gestión del portafolio de proyectos
7. Elaboración de casos de negocio (Business Case)
8. Evaluación financiera de proyectos

Modulo II: PLANEACIÓN DE PROYECTOS

Objetivo

Transmitir  los  conocimientos,  técnicas  y  herramientas  para  preparar  un  plan  de proyecto  completo  e  integral,  que  considere  todos  los  elementos  de  planeación sugeridos por los estándares del PMBOK® Guide. El módulo considera la revisión de las principales herramientas iterativas o ágiles (Scrum) de planeación e incluye la elaboración de un ejercicio práctico de planeación con proyectos reales de los alumnos.

Temario

1. Planeación del alcance
2. Plan de gestión de interesados (Stakeholders)
3. Planeación del tiempo
4. Planeación de recursos
5. Planeación del costo
6. Planeación de riesgos
7. Planes complementarios
8. Métodos Ágiles (Scrum)

Módulo III: CONTROL DE PROYECTOS EN UN CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Objetivo

Conocer y aplicar las distintas herramientas para medir y controlar el progreso hacia los objetivos del proyecto y tomar, en caso necesario, las acciones correctivas para lograr estos objetivos. Lo anterior, se logrará a través de ejercicios y casos prácticos.
El Módulo tiene enfoque hacia herramientas cuantitativas de medición y se centra en  el  despliegue  de  sistemas  de  medición  del  desempeño.  Adicionalmente, considera  herramientas  organizacionales  de  control  de  proyectos,  tales  como  la implementación  de  una  Oficina  de  Proyectos  (PMO)  y  la  utilización  de  una herramienta informática (Microsoft© Project).

Temario

1. Proceso de Ejecución
2. Proceso de Monitoreo y Control
3. Medidores de Desempeño (KPI’s)
4. Reportes de avance
5. Manejo de reuniones
6. La Oficina de Administración de Proyectos (PMO)
7. Supervisión y control de proyectos con métodos ágiles (Scrum y SAFe®).
8. Taller Práctico de Microsoft©Project y otras herramientas

Módulo IV: INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DEL EQUIPO DE PROYECTO

Objetivo:

Identificar la importancia del factor humano como un elemento crítico en el éxito de un proyecto y desarrollar habilidades para mejorar la gestión del equipo de proyecto.
Considera  básica  la  premisa  de  que  el  director  del  equipo  de  proyecto  crea  las condiciones  adecuadas  para  lograr  que  alcancen  altos  y  crecientes  niveles  de productividad.

Temario

1. Habilidades y dimensiones del liderazgo
2. Motivación
3. Team Building
4. La productividad como un objetivo y base para determinar la velocidad en el desarrollo de entregables.
5. Equipos multigeneracionales
6. Equipos multiculturales
7. Equipos virtuales
8. Evidencias de mejora y cículos de aprendizaje

Módulo V: DESARROLLO DE HABILIDADES PERSONALES PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Objetivo:

Trabajar con los participantes en el desarrollo de las habilidades personales críticas para  el  éxito  en  la  dirección  de  proyectos.  
El  Módulo  se  basa  en  experiencias vivenciales,  en  donde  los  alumnos  reconocerán  sus  debilidades  y  fortalezas  y desarrollarán un plan personal de desarrollo.

Temario

1. Inteligencia Emocional como clave para la efectividad personal
2. Autocontrol
3. Empatía y escucha activa
4. Impacto e influencia
5. Comprensión y manejo de las motivaciones propias y de otros para aportar productividad y satisfacción a los proyectos
6. Comunicación efectiva
6.1. Asertividad y construcción de alianzas con otros

Módulo VI: GESTIÓN DE PROBLEMAS, CREATIVIDAD Y NEGOCIACIÓN.

Objetivo:

Conocer y desarrollar habilidades humanas para el manejo y solución creativa de problemas,  así  como  herramientas  de  pensamiento  creativo  para  solucionar problemas  personales  y  grupales.  De  forma  complementaria,revisaremos  las principales herramientas para lograr negociaciones efectivas y solucionar conflictos de forma eficaz.

Temario

1. Manejo de problemas en los proyectos
2. Creatividad en la toma de decisiones
3. Negociación colaborativa
4. Manejo de conflictos
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