Diplomado Lean Extended Management en Querétaro - Querétaro - Querétaro

Calidad > Gestión de Calidad
Diplomado Lean Extended Management
Modalidad
Presencial
Tipo de Curso:
Diplomado
Precio:
mx$ 53,200
Fecha de inicio: Campus Querétaro: 26/10/2018
Solicita información sin compromiso
Tecnológico de Monterrey - Educación Continua
Diplomado - Diplomado Lean Extended Management - Querétaro - Querétaro - Querétaro
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Descripción de Diplomado Lean Extended Management
Contenido:
Diplomado en Lean Extended Management.

Duración: 128 horas

Fecha de inicio

Campus Querétaro: 26/10/2018

Objetivo:

Desarrolla y certifica competencias de alto nivel en herramientas y metodologías relativas a los sistemas de calidad y productividad. Ejecuta tu formación como un especialista en la implementación de los principios de lean en toda la cadena de valor. Ayuda a que empresas de manufactura y de servicios incrementen su rentabilidad.

Beneficios del programa:

?  Aplicarás el pensamiento esbelto en manufactura, áreas funcionales y toda la cadena de valor.
?  Desarrollarás una visión integral de conceptos y prácticas esenciales de excelencia operacional.
?  Aprenderás y aplicarás conceptos y técnicas para asegurar una operación eficiente.
?  Sabrás identificar lo que realmente es importante para tus clientes y sus valores.

Dirigido a:

Directores generales, ejecutivos de áreas operativas y administrativas, gerentes de proyectos y de mejora continua; cualquier persona interesada en aprender y aplicar los componentes claves de la administración estratégica en una organización.

Contenido del programa:

El Diplomado en Lean Extended Management consta de ocho módulos, que suman 128 horas de estudio en total.

Módulo 1. Pensamiento Estratégico de Lean Management (16 horas).

?  Introducción
?  Principios de pensamiento esbelto
?  8 desperdicios (Muda), fluctuación (Mura) y sobrecarga (Muri)
?  Sistema de producción de Toyota
?  Desperdicios
?  Mapeo de flujo de valor
?  Manufactura
?  Organización extendida
?  Dinámicas y casos

Módulo 2. Planeación y Despliegue (16 horas).

?  Perspectiva global del desempeño de una organización
?  El establecimiento de retos y metas comunes para el futuro
?  La estrategia competitiva y los objetivos clave en la empresa lean
?  El enfoque Hoshin Kanri, para la definición y despliegue de objetivos
?  El involucramiento y la cultura de mejora integral en la empresa

Módulo 3. Técnicas de Lean en las Operaciones (16 horas).

?  Lugar de trabajo visual
?  Estandarización
?  Jidoka
?  Nivelación de carga
?  Kanban
?  SMED
?  Celdas de manufactura
?  TPM
?  Dinámicas y casos

Módulo 4. Metodologías de Solución de Problemas (16 horas).

?  Pasos de la metodología A3
?  Situación actual
?  Análisis de causas
?  Introducción a Kepner-Tregoe como metodología básica de solución de problemas y apoyo al A3
?  Definir estado-objetivo
?  Plan de implementación
?  Seguimiento y resultados
?  Técnica de preguntas 5W-2H, para definir el problema de forma detallada
?  Herramientas estadísticas
?  Toyota Kata

Módulo 5. Innovación Organizacional (16 horas).

?  Introducción a la innovación: conceptos y definiciones claves
?  El modelo de negocio (CBM) y su relación con la innovación
?  Formas de generar, capturar y entregar el valor a los clientes
?  Alternativas de innovación a través del modelo de negocio
?  Barreras a la innovación

Módulo 6. Administración de Cadena de Suministro (16 horas).

?  Importancia, justificación y definición de logística: cadena de suministros y cadena de valor
?  Análisis operativo de la cadena de valor y la cadena de suministros: perspectiva de procesos
?  Diseño y mejoramiento de procesos logísticos
?  Medición del desempeño logístico y la excelencia operacional de la cadena de suministros
?  Pilares del diseño de un proyecto logístico de clase mundial
?  Gestión de inventarios y centros de distribución
?  Modelos de distribución y transporte
?  Diseño de la red logística
?  Alineación de la cadena de suministros
?  Simulación operativa de la cadena de suministros
?  Tendencias mundiales de la logística y la cadena de suministros
?  Importancia del liderazgo en la cadena de suministros de clase mundial

Módulo 7. Lean Office y Lean Accounting (16 horas).

?  Aplicación del concepto lean a procesos administrativos
?  Selección del flujo de valor a mejorar
?  Concepto del desperdicio en procesos administrativos
?  Mapa de flujo de valor
?  Métricas a utilizar
?  Por qué el costo estándar no trabaja bien en lean
?  Identificación de costos fijos de las variables
?  Implicaciones en finanzas y contabilidad
?  Resumen de cambios
?  Métodos de lean accounting

Módulo 8. Revisión y Presentación de Proyectos (16 horas).

?  Presentación del proyecto final realizado por el participante durante el diplomado
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