Diplomado en Top Management en Irapuato - Guanajuato

Programas Empresariales > Administracion de Negocios
Diplomado en Top Management
Modalidad
Presencial
Tipo de Curso:
Diplomado
Precio:
mx$ 55,784
Fecha de Inicio: Campus Irapuato: 06/04/2018 Campus Santa Fe: 27/04/2018 Campus Querétaro: 22/06/2018 Campus Ciudad de México: 29/06/2018
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Tecnológico de Monterrey - Educación Continua
Diplomado - Diplomado en Top Management - Irapuato - Guanajuato
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Descripción de Diplomado en Top Management
Contenido:
Diplomado en Top Management.

Duración: 135 horas

Fecha de Inicio:

Campus Irapuato: 06/04/2018
Campus Santa Fe: 27/04/2018
Campus Querétaro: 22/06/2018
Campus Ciudad de México: 29/06/2018


Objetivo general:

Al finalizar el programa los participantes obtendrán los conocimientos, metodologías y modelos que les faciliten desempeñar una gestión directiva más efectiva incluyendo en su estrategia mejores prácticas de negocios.

Beneficio:

El programa brindará:
1. Una visión global de mejores prácticas de negocios
2. Perfeccionamiento de competencias directivas que les faciliten enfrentar los retos del entorno actual y ejercer una gestión más efectiva.
3. Liderazgo en el diseño de estrategias corporativas
4. Intercambio de experiencias con ejecutivos de alta dirección de distintos sectores empresariales.

Dirigido a:

Directivos, Empresarios y Ejecutivos  que por la naturaleza de sus funciones requieran y deseen actualizar sus conocimientos sobre gestión directiva.

Requisito:

Mínimo 3 años de experiencia ocupando posiciones a nivel directivo
Licenciatura terminada

Contenido:

Módulo 1 Los paradigmas del Top Management ante el nuevo entorno de negocios

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán una visión y perspectiva clara del entorno en que se mueven los negocios  actualmente.  Tendrán  la  capacidad  de  análisis  e  interpretación  de  los  diferentes  aspectos  que  la conforman  y  de  su  impacto  en  la  gestión  empresarial.

Temario

 1. El impacto del entorno en la gestión de negocios
 1.1. Económico y regulatorio
 1.2. Político y social
 1.3. Globalización

 2. Cambios y tendencias
 2.1. Productos y clientes
 2.2. Competidores
 2.3. Proveedores

 3. Impactos y retos de economías globales
 3.1. Identificación de oportunidades de negocios

Duración del módulo: 20 horas

Módulo 2 Estrategia competitiva

Al  finalizar  el  módulo  los  participantes  obtendrán  conocimientos  y  modelos  que  le  faciliten  determinar  la competitividad del negocio en el que participan, así como el   diseño  de estrategias que generen valor a la organización.

Temario

 1. Diseñando la estrategia del negocio
 1.1. Visión y pensamiento estratégico
 1.2. Establecimiento de objetivos
 1.3. Definición de la estrategia central del negocio

 2. Análisis del modelo de negocio
 2.1. La propuesta de valor
 2.2. Cadena de valor
 2.3. Capacidades críticas

 3. Estrategia competitiva
 3.1. Evaluación de la Industria
 3.2. Evaluación de recursos y posición competitiva
 3.3. Estrategias distintivas

 4. Mejores prácticas de negocios

Duración del módulo: 20 horas

Módulo 3 Dirección del Capital Humano

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán  los conocimientos, modelos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de capital humano que alineadas a los objetivos del modelo de negocio genere ventajas competitivas.

Temario

 1. Definición de la estrategia de capital humano.
 1.1. Alineación de la estrategia a los objetivos del  negocio
 1.2. ¡Talento!  Como ventaja competitiva de la organización

 2. Gestión estratégica de capital humano
 2.1. Atracción, desarrollo y sucesión
 2.2. Desarrollo de culturas organizacionales distintivas
 2.3. Estrategias generadoras de valor a la organización

 3. Relaciones laborales
 3.1. La Reforma laboral y su impacto en los negocios

Duración del módulo: 15 horas

Módulo 4 Dirección de tecnologías de información

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán los conocimientos y herramientas que les faciliten definir qué tipo de tecnologías de información son convenientes al modelo de negocio. Comprenderán la importancia de los diferentes sistemas y modelos tecnológicos  como diferenciador competitivo.

Temario

 1. Evolución tecnológica su impacto e importancia en la gestión de negocios
 2. Definición de la estrategia de tecnología de información
 2.1.  Estrategia de TI y su alineación a los objetivos del negocio
 2.2.  Innovación y Tecnología como ventaja competitiva
 3. Aplicaciones empresariales: eficiencia y optimización de procesos
 3.1. ERP
 3.2. CRM
 3.3. SCM
 4. Business Intelligence como herramienta para la toma de decisiones

Duración del módulo: 15 horas

Módulo 5 Dirección de mercadotecnia

Al finalizar el módulo los participantes obtendrán conocimientos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Mercadotecnia que generen valor a la organización a través del posicionamiento de marcas y productos y la generación de lealtad de los clientes.

Temario

 1. Definición de la estrategia de mercadotecnia
 1.1. Alineación del proceso estratégico a los objetivos del negocio
 1.2. El entorno y el perfil del consumidor actual
 1.3. El cliente, como enfoque central de la estrategia

 2. Diseño de la mezcla de mercadotecnia
 2.1 Productos y servicios
 2.2 Fijación de precios
 2.3 Canales de distribución
 2.4 Comunicación

 3. Estrategias para la generación de valor
 3.1. Innovación, calidad y servicio
 3.2. La satisfacción del cliente

Duración del módulo: 15 horas

Módulo 6 Dirección financiera

Al finalizar el módulo los participantes comprenderán la importancia de un sistema de información financiera veraz y oportuno, podrán analizar e interpretar  los diferentes estados financieros que la conforman. Interpretarán los principales indicadores financieros para una acertada toma de decisiones

Temario

 1. Estrategia financiera y su generación de valor a los accionistas
 1.1. Los objetivos corporativos

 2. Finanzas para la toma de decisiones
 2.1. Análisis e interpretación del sistema financiero
 2.2. Análisis e interpretación de los principales indicadores financieros
 2.3. Toma de decisiones financieras

 3. Evaluación de proyectos de inversión
 3.1. Importancia de la evaluación de proyectos
 3.2. Metodología y técnicas de la evaluación de proyectos

Duración del módulo: 20 horas

Módulo 7 Modelos de gestión para la generación de valor

Al  finalizar  el  módulo  los  participantes  obtendrán  los  conocimientos  y  modelos  que  les  faciliten  evaluar  la conveniencia  del  establecimiento  de  alianzas  estratégicas,  fusiones  y  adquisiciones  comprenderán  sus implicaciones,  ventajas  y  desventajas.

Temario

 1. Alianzas estratégicas.
 1.1. Tipos de alianzas
 1.2. Ventajas y desventajas de las alianzas.

 2. Fusiones y adquisiciones.
 2.1. Fusiones, adquisiciones y su ventaja competitiva.
 2.2. Ventajas y desventajas
 2.3. Metodología para su evaluación estratégica.

Duración del módulo: 15 horas

Módulo 8 Responsabilidad social y sustentabilidad

Al finalizar el modulo los participantes obtendrán conocimientos sobre el tema de responsabilidad social su inserción en la estrategia corporativa y su vinculación con la sustentabilidad del negocio como una de las mejores prácticas de negocio.

Temario

 1. Responsabilidad social y sustentabilidad
 1.1. La empresa y su responsabilidad con los stakeholders
 1.2. Responsabilidad social y su impacto en la gestión de negocios
 1.2.1 Económico
 1.2.2 Ambiental
 1.2.3 Social

 2. Cambio climático
 2.1. Situación ambiental a nivel global
 2.2. Retos, riesgos  y oportunidades para los negocios
 2.3. Mejores prácticas  de empresas líderes

 3. Legislación a nivel global y de país
 3.1. Normas de acreditación ESR
 3.2. Informe de sostenibilidad
 3.3. Global Reporting Initiative (GR)

Duración del módulo: 15 horas
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