Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio en Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal

Programas Empresariales > Gestión del Cambio
Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio
Modalidad
Presencial
Tipo de Curso:
Diplomado
Precio:
mx$ 33,601
Solicita información sin compromiso
UVM Universidad del Valle de México - Campus San Rafael
Diplomado - Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio - Cuauhtémoc - Distrito Federal - Distrito Federal
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Descripción de Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio
Contenido:
Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio .

Duración: 96 horas / Presencial
Inicio:  29 de Junio de 2019 

OBJETIVO :

Adquirir los conocimientos y herramientas necesarias para conocer e implementar el Desarrollo Organizacional en su Empresa bajo el nuevo esquema Global.

BENEFICIOS :

? Conocer  y  aplicar  las  principales  técnicas  de  cambio e intervención propuestas por las diversas escuelas de desarrollo organizacional.
? Implementar prácticas que faciliten el diseño y funcionamiento de organizaciones sustentables e inteligentes que generen líderes vitales.
? Analizar  y  comprender  a  la  gestión  del  Capital  Humano desde una perspectiva   sistémica,   utilizando  modelos  de  pensamiento  crítico  y  revisar las prácticas de la gestión de los Recursos Humanos, haciendo énfasis, primero en el ?para
qué? y luego en el ?como?.
? Reflexionar sobre su propia actuación profesional como interventores organizacionales,    para encontrar mejoras efectivas a su propia gestión.  
? Desarrollar habilidades específicas    como facilitadores de procesos de cambio que permitan conducir a las organizaciones hacia una cultura del desempeño y la confianza.
? Incorporar  herramientas  para  diagnosticar y comprender la  dinámica  y  complejidad  que la  organización posee.
? Alinear la gestión de DO y RH a las necesidades del negocio
? Posicionar al personal de DO y RH como actor estratégico para la Empresa.
? Desarrollará el concepto de Business Partner y Consultor interno de la Empresa.

Como un valor agregado, los participantes:

? Elaborarán un Proyecto de aplicación práctica a lo largo del Programa.
? Podrán realizar la encuesta de Clima Organizacional.
? Contarán con una Política para la movilidad del personal.
? Tendrán los formatos especializados para la evaluación de desempeño tanto cuantitativa como cualitativa.
? Contarán con los formatos para el plan de carrera, la matriz de sucesión y la parrilla de reemplazo. 

Plan de Estudios:

MÓDULO 1 SUPUESTOS BÁSICOS DEL DO .

Que los participantes tengan el entorno  global de DO y puedan seleccionar la metodología adecuada de aplicación a su Empresa.

1. Elementos clave del Desarrollo Organizacional
2. Tendencias Globales de DO
3. Factores clave del Desarrollo Organizacional
4. Estrategias y modelos de Desarrollo Organizacional
5. Del plan estratégico de la empresa al plan de desarrollo individual
6. Qué tipo de DO aplicar en la Empresa
7. El Rol del profesional de DO en la Organización 

MÓDULO 2 - PERSPECTIVA Y REALIDAD DE LA EMPRESA.

Que los participantes puedan alinear su gestión con la visión y con los pilares estratégicos de la Organización, generando un plan de acción que permita el incremento a la rentabilidad. 

1. Planeación Estratégica
2. Business Plans
3. Estrategia Financiera
4. Estrategia Operativa
5. Estrategia de Factor Humano
6. KPI?s / Objetivos de contribución individual
7. Estructura Organizacional y Roles dentro de la Empresa
8. Status actual y Status óptimo 

MÓDULO 3 LA CADENA DE VALOR .

Que  los  participantes  cuenten  con  las  herramientas  para  poder  determinar  los  procesos  clave,  además  de  involucrarse  en  la  cadena  de  valor  y  en  los  procesos 
productivos de la Organización.

1. Enfoque en el Cliente
2. Macro Procesos
3. Procesos Sustantivos
4. Procesos de soporte
5. Cadena de Suministro
6. Cadena de Entrega
7. Business Process Management (BPM)
8. Mejoras del funcionamiento.
9. Mapeo de Procesos

MÓDULO 4 EL CAMBIO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL .

Que  los  participantes  conozcan  y  seleccionen  que  tipo  de cambio organizacional requieren en su empresa y que cuenten con todo el sustento normativo para llevar a cabo la evolución organizacional.

1. Diagnóstico integral de la organización
2. Estructura Organizacional
3. Análisis del Management
4. Gestión del Cambio
5. Cultura Organizacional
6. Clima Organizacional
7. Engagement
? Elementos e indicadores indispensables para el clima Organizacional y el engagement
? Liderazgo
? Trabajo en Equipo
? Comunicación
? Capacitación
? Compensaciones
? Identidad
? Responsabilidad
? Autonomía
? Entorno
? Accountability
? Ambiente de Trabajo
? Sentido de Pertenencia
? ADN Organizacional
8. Plan de seguimiento 

MÓDULO 5 DESARROLLO DE HABILIDADES DEL EJECUTIVO EN DO .

Posicionar  a  los  participantes  como  socios  efectivos  del  negocio, incrementando sus competencias y su desempeño profesional.

1. El Rol como Consultor Interno
2. Desarrollo del concepto: ?Dueño del Negocio?
3. Las diferencias y competencias como Asesor, Coach y Mentor
4. Coaching y Liderazgo como una herramienta para instrumentar y desarrollar el plan de vida y carrera
5. Liderazgo estratégico
6. El ejecutivo de DO como business partner
7. Feedback 

MÓDULO 6 EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA .

Contar  con  las  herramientas,  metodología,  formatos  y  materiales necesarios para implementar los programas de desarrollo del personal.

1. Procesos Básicos.
? Atracción del Talento
? Desarrollo del Capital Humano
? Sistemas de Compensación
2. Competencias
? Tipos
? Niveles y Grados de dominio
3. Inventario de RH
4. Sistemas de Evaluación al Desempeño (10/70/20)
5. Integración del proyecto de vida del colaborador al plan de carrera de la empresa.
6. Plan de vida
7. Matriz de sucesión 

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